Едноминутния мениджър

Става дума за една много готина книжка за това как да управляваме хора.

Та преди няколко седмици ми дадоха първата част и днеска благополучно я сканирах.

В общи линии основните принципи на едноминутния мениджър са следните

1. Едноминутно целеполагане – поставят се кратки и ясни цели които могат да бъдат прочетени за не повече от минута. Спрямо тези цели по-нататък се оценява работата на подчинения.
2. Едноминутна похвала – на хора които в момента се учат или които навлизат в нов проект работата се следи отблизо и когато свършат нещо както трабва получават похвала. Това се прави докато човекът навлезе достатъчно навътре в нещата, че да има собствена оценка за добре свършената работа.
3. Едноминутно порицание – състои се от две части. Първата е самото порицание – какво не ни харесва в конкретното поведение на човека и как сме се почувствали в резултат на това поведение. Втората е хвалеща – обяснява се на човека, че той е компетентен и можещ. Идеята е отсрещната страна да схване, че нещо конкретно не ни харесва, а не че го смятаме за лош или некомпетентен или го нападаме на личностна основа.

Ами това е.

Самата книжка съм я качил тук

Коментари и забележки слагайте тук, за да може да се виждат постоянно.

Приятно четене 🙂